Google-ის პროდუქტების ვიცე-პრეზიდენტი რობი სტაინი Disrupt 2026-ის სპიკერი იქნება

პირველი პროდუქტის პოპულარიზაცია ერთი გამოწვევაა, თუმცა იმ პროდუქტის შეცვლა, რომელსაც მილიარდობით ადამიანი უკვე იყენებს — სრულიად სხვა მასშტაბის სირთულეა. ამბიცია კვლავაც სწრაფ განვითარებას, იდეების ტესტირებასა და უკეთესი სერვისის შექმნას უკავშირდება. თუმცა, როდესაც ყოველ განახლებას გლობალური გავლენა აქვს, ის ინსტინქტები, რომლებიც სტარტაპის საწყის ეტაპზე გეხმარებოდათ, შესაძლოა გადახედვას საჭიროებდეს.

როდესაც პროდუქტი საწყის სტრატეგიას სცდება

როგორ უნდა გაგრძელდეს ექსპერიმენტები მაშინ, როდესაც მომხმარებლები პროდუქტისგან მუდმივ გამართულობას მოელიან? როგორ დაინერგოს სიახლეები ისე, რომ არ დაზიანდეს ის ღირებულებები, რის გამოც ადამიანები ამ პროდუქტს აფასებენ? და რომელი ადრეული ეტაპის ინსტინქტები უნდა შეინარჩუნოს კომპანიამ ზრდასთან ერთად?

რობი სტაინის სესია სწორედ ამ საკითხებს დაეთმობა: მინიმალური სასიცოცხლო პროდუქტის (MVP) შექმნიდან მსოფლიოს ერთ-ერთ უმსხვილეს ორგანიზაციაში გადაწყვეტილებების მიღებამდე არსებულ გზას. დისკუსია ფოკუსირებული იქნება იმაზე, თუ რა იცვლება განვითარების პროცესში, როგორ უნდა შენარჩუნდეს ნდობა და როგორ მიეწოდოს მომხმარებელს საიმედო გამოცდილება.

დამფუძნებლებისთვის მთავარი ღირებულება არა Google-ის პროცესების პირდაპირი კოპირება, არამედ მათ მიღმა არსებული გადაწყვეტილებების გაანალიზებაა: სად ქმნის სისწრაფე უპირატესობას, სად ხდება კრიტიკულად მნიშვნელოვანი მეტი სიფრთხილე და როგორ უნდა მივხვდეთ, რომ პროდუქტის განვითარებასთან ერთად მისი შექმნის მეთოდოლოგიაც უნდა შეიცვალოს.

პროდუქტის ლიდერი მასშტაბის ორივე მხარეს

სტაინის გამოცდილება მხოლოდ ტექნოლოგიურ გიგანტში მუშაობით არ შემოიფარგლება. ის იყო სოციალური რეკომენდაციების სტარტაპის, Stamped-ის თანადამფუძნებელი და ხელმძღვანელი, რომელიც მოგვიანებით Yahoo-მ შეიძინა. ამის შემდეგ მან ხუთი წელი გაატარა Instagram-ში სამომხმარებლო პროდუქტების მიმართულების ლიდერად. იქ მან მონაწილეობა მიიღო ისეთი პროდუქტებისა და გუნდების ჩამოყალიბებასა და მასშტაბირებაში, როგორიცაა Stories, Feed, Direct Messaging და Reels.

2024 წელს Google-ში დაბრუნებამდე, სტაინი ხელმძღვანელობდა პროდუქტებს Artifact-ში — ხელოვნურ ინტელექტზე დაფუძნებულ საინფორმაციო პლატფორმაში. ეს კარიერული გზა აერთიანებს როგორც დამფუძნებლის პერსპექტივას, ისე ფართო მოხმარების პროდუქტების განვითარების გამოცდილებას. მათთვის, ვინც ადრეული პროდუქტიდან მზარდ პლატფორმაზე გადასვლის ეტაპს გადის, ეს სესია საუკეთესო შესაძლებლობაა მოისმინონ იმ ადამიანისგან, ვისაც ორივე გარემოში მუშაობის პრაქტიკა აქვს.

ხელოვნური ინტელექტი გამოწვევას კიდევ უფრო აქტუალურს ხდის

დღეს სტაინი Google Search-ში გენერაციული ხელოვნური ინტელექტის პროდუქტებსა და გამოცდილებაზე მუშაობს. ეს მას იმ გზაგასაყარზე აყენებს, სადაც ახალი ტექნოლოგიების დანერგვა და ინფორმაციის მოძიების პროცესის ევოლუცია ერთმანეთს ხვდება. მასშტაბები შთამბეჭდავია: მაისში Google-მა განაცხადა, რომ AI Mode-ის ყოველთვიურმა მომხმარებელთა რაოდენობამ, გაშვებიდან ერთ წელიწადში, 1 მილიარდს გადააჭარბა.

მიმდინარე წლის დასაწყისში სტაინმა ასევე წარმოადგინა განახლებები, რომლებიც მომხმარებლებს საშუალებას აძლევს AI Overview-დან პირდაპირ გადავიდნენ შემდგომ დიალოგზე AI Mode-ში. მან აღწერა საძიებო გამოცდილება, რომელიც მორგებულია როგორც სწრაფ პასუხებზე, ისე საკითხის სიღრმისეულ შესწავლაზე. ეს სამუშაო პროცესი სესიის მთავარი კითხვის აქტუალური ფონია: როგორ განვაგრძოთ პროდუქტის წინსვლა ისე, რომ არ დაიკარგოს ის თვისებები, რის გამოც მომხმარებლები მასზე არიან დამოკიდებულნი?

დამფუძნებლებისთვის, რომლებიც საკუთარ პროდუქტებში ხელოვნურ ინტელექტს ნერგავენ, ეს კარგი შესაძლებლობაა დაფიქრდნენ არა მხოლოდ იმაზე, თუ რა შეუძლია ტექნოლოგიას, არამედ იმაზეც, თუ როგორ აღიქვამენ მას რეალური ადამიანები. ამ კითხვებზე პასუხის გაცემა მნიშვნელოვანია მაშინაც კი, თუ მილიარდი მომხმარებელი არ გყავთ. მიუხედავად იმისა, პირველ პროდუქტს ხვეწთ, მზარდ პლატფორმას აფართოებთ თუ უკვე არსებულ გამოცდილებას გადახედავთ, ზრდის ყოველი მომდევნო ეტაპი იმ გადაწყვეტილებების ანალიზის საბაბია, რომლებმაც აქამდე მოგიყვანათ.

შემოუერთდით დისკუსიას Disrupt-ზე, შემდეგ კი განაგრძეთ ურთიერთობა დამფუძნებლებთან, ინვესტორებთან და ოპერატორებთან ინდუსტრიის ექვს სხვადასხვა სცენაზე, მრგვალ მაგიდებთან, სესიებზე, საგამოფენო დარბაზში, Startup Battlefield-სა და უამრავ სხვა ნეთვორქინგის ღონისძიებაზე.