ზოგჯერ სტარტაპის ერთხელ დაფუძნება საკმარისი არ არის. როგორც ჩანს, ასე ფიქრობენ ისეთი კომპანიები, როგორებიცაა Airtable, Handshake და Opendoor, რომლებმაც ბოლო თვეებში „ხელახლა დაფუძნების“ შესახებ განაცხადეს. The New York Times-ის ცნობით, ეს განცხადებები, როგორც წესი, ახალ ბიზნეს მოდელებს ან ხელოვნური ინტელექტის მქონე პროდუქტების გამოშვებას უკავშირდება.
მაგალითად, კომპანია Airtable-მა ივნისში განაცხადა, რომ არსებულ პლატფორმაზე ხელოვნური ინტელექტის შესაძლებლობების უბრალოდ დამატების ნაცვლად, მათ ეს მომენტი კომპანიის „ხელახლა დაფუძნებად“ განიხილეს. სტარტაპის თანადამფუძნებელმა და აღმასრულებელმა დირექტორმა, ჰაუი ლიუმ, The New York Times-თან საუბარში აღნიშნა, რომ ეს არ არის „პივოტი“, რადგან კომპანია მიმართულებას რაიმე შეცდომის გამოსწორების მიზნით არ იცვლის.
ლიუს თქმით, კომპანიაში განიხილავდნენ ტერმინებს „ხელახალი გაშვება“ ან „ტრანსფორმაცია“, მაგრამ საბოლოოდ „დაფუძნების ენაზე“ შეჩერდნენ, რადგან „საფრთხეები და მოლოდინები ისეთივეა, როგორიც თავდაპირველად იყო“. ეს გადაწყვეტილება ხაზს უსვამს ცვლილებების მასშტაბურობას და იმას, თუ რამდენად მნიშვნელოვნად მიიჩნევენ კომპანიაში ახალ სტრატეგიას.
ანალოგიური მიდგომა აქვს კომპანია Handshake-საც. მისი მარკეტინგის მთავარი ოფიცრის, კეტრინ კელის თქმით, კომპანია ცდილობს „სტარტაპ კულტურა არსებულ ბიზნესში დააბრუნოს“. ეს, თავის მხრივ, უფრო მეტ შრომასაც გულისხმობს. კელიმ განაცხადა, რომ Handshake-მა თანამშრომლებს ოფისში კვირაში ხუთი დღე დაბრუნება მოსთხოვა.
ოფისში სრული დატვირთვით დაბრუნების მიზანია „ისეთი ტემპითა და სამუშაო საათების რაოდენობით ოპერირება, რაც მნიშვნელოვანია და მიზნების მიღწევაში დაგვეხმარება“. ეს მაგალითი აჩვენებს, რომ „ხელახლა დაფუძნება“ არა მხოლოდ სტრატეგიული, არამედ ოპერაციული და კულტურული ცვლილებების მომტანიცაა კომპანიისთვის.
