როცა სტარტაპი საოჯახო ბიზნესად იქცევა: როგორ ჩამოვაყალიბოთ ეფექტური გუნდი ახლობლებთან ერთად

Build Mode-ის ახალი სეზონი მსოფლიო დონის დამფუძნებელთა გუნდის ჩამოყალიბების პროცესს ეთმობა. ამჯერად ყურადღება გამახვილებულია თანადამფუძნებლების განსხვავებულ დინამიკაზე და იმ სპეციფიკაზე, რაც ოჯახის წევრებთან ერთად სტარტაპის შენებას ახლავს. ოჯახის წევრთან ან მეუღლესთან ერთად ბიზნესის კეთებას მნიშვნელოვანი უპირატესობები აქვს, როგორიცაა ბუნებრივი ნდობა და მუდმივი მზადყოფნის რეჟიმი, თუმცა ეს გარკვეულ გამოწვევებსაც წარმოშობს, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც სტარტაპთან დაკავშირებული ყველა რისკი ერთი ოჯახის წინაშე დგას.

Build Mode-ის წამყვანი იზაბელ იოჰანესენი Rivio-ს თანადამფუძნებლებსა და მეუღლეებს, ჰალა ჯალვანსა და ალესიო ტრესანტის ესაუბრა. Rivio არის ხელოვნურ ინტელექტზე დაფუძნებული შესყიდვების სტარტაპი. ჯალვანსა და ტრესანტის ყოველთვის სჯეროდათ საკუთარი იდეების ბოლომდე რეალიზების და მოსწონდათ ერთობლივი პროექტების განხორციელება — იქნება ეს სათემო ღონისძიებები თუ ხანგრძლივი მოგზაურობები. მათ აღმოაჩინეს, რომ მარტივი იდეების მასშტაბურ პროექტებად ქცევის ბუნებრივი ნიჭი ჰქონდათ. შესაბამისად, როდესაც Rivio-ს იდეა გაუჩნდათ, დარწმუნებულნი იყვნენ, რომ ორივე შეძლებდა საქმეში სრულად ჩართვას.

მთავარი რეკომენდაციები Rivio-ს დამფუძნებლებისგან

Rivio-ს ზრდასთან ერთად, დამფუძნებლებმა ორი ძირითადი დასკვნა გამოიტანეს, რაც სხვა სტარტაპერებისთვისაც გამოსადეგია:

• პასუხისმგებლობების მკაფიო გამიჯვნა: თანადამფუძნებლებს შორის ფუნქციები და სამოქმედო სფეროები ზუსტად უნდა იყოს განსაზღვრული.
• მესამე თანადამფუძნებლის ჩართვა: სასურველია გუნდში მესამე პირის ყოლა, რომელიც გადამწყვეტი ხმის უფლებით ისარგებლებს აზრთა სხვადასხვაობის დროს.

Rivio-ს მესამე თანადამფუძნებელი და ტექნიკური დირექტორი (CTO) ლეო ლარერეა. ტრესანტის თქმით, ლარერეს როლი იდეალურად ერგება მათ ურთიერთობას. ეს არის სამ თანადამფუძნებელს შორის არსებული კავშირი, სადაც ლარერეს შემოაქვს რაციონალურობა და საჭიროების შემთხვევაში შეუძლია საბოლოო ზღვარის გავლება.

ნდობა და პირდაპირი კომუნიკაცია: Nowadays-ის გამოცდილება

დისკუსიის მეორე ნაწილში იოჰანესენი ანა სანს ესაუბრა, რომელიც Nowadays-ის თანადამფუძნებელია. Nowadays არის ხელოვნური ინტელექტის მქონე „კო-პილოტი“ კორპორატიული ღონისძიებების დაგეგმვისთვის. ანამ სტარტაპი თავის დასთან, ემისთან ერთად, მასაჩუსეტსის ტექნოლოგიური ინსტიტუტის (MIT) დასრულებისთანავე დააარსა. სანი ყვება, თუ როგორ ააწყვეს გუნდი მეგობრებისა და ყოფილი კოლეგებისგან და როგორ შექმნეს სათემო პრინციპებზე დაფუძნებული კულტურა.

ამ შემთხვევაში ნდობა არა მხოლოდ დებს შორის, არამედ მთელ გუნდშია გამჯდარი. ანა სანი აღნიშნავს, რომ დებს შორის არსებული სიახლოვე კომუნიკაციას ამარტივებს: „რადგან დები ვართ, ერთმანეთს იმდენად ვენდობით, რომ არ გვეშინია პირდაპირი უკუკავშირის. მეგობრებთან ერთად მუშაობისას ხშირად ჩნდება განცდა, რომ ზედმეტი არ მოგივიდეს ან ძალიან პირდაპირი არ იყო, მაგრამ ჩვენ ერთ გარემოში გავიზარდეთ, საერთო ღირებულებები გვაქვს და ვართ ძალიან პირდაპირები, რადგან დროის დაკარგვა არ გვსურს“.

დასკვნა

ეს ისტორიები ნათლად აჩვენებს, რომ დამფუძნებლებს შეუძლიათ მართლაც ეფექტური და ბედნიერი გუნდის ჩამოყალიბება, თუ არსებობს ნდობის საფუძველი, საკუთრების/პასუხისმგებლობის მკაფიო განაწილება და კონფლიქტების პატივისცემით მოგვარების მზაობა.

შესაძლებლობები სტარტაპებისთვის

სტარტაპებს, რომლებსაც უკვე აქვთ მინიმალური სასიცოცხლო პროდუქტი (MVP), შეუძლიათ გაიარონ რეგისტრაცია Startup Battlefield-ზე. განაცხადის შევსებისას მიუთითეთ, რომ ამის შესახებ Build Mode პოდკასტიდან შეიტყვეთ. განაცხადის შეტანა შეგიძლიათ აქ.

ასევე, 13-15 ოქტომბერს სან-ფრანცისკოში გაიმართება TechCrunch Disrupt, სადაც Startup Battlefield 200-ის მონაწილეები წარდგებიან. ეს საუკეთესო შესაძლებლობაა დამფუძნებლებთან, ვენჩურულ კაპიტალისტებთან და ტექნოლოგიურ ენთუზიასტებთან ნეთვორქინგისთვის. ბილეთების შეძენა შესაძლებელია ოფიციალურ საიტზე.

Build Mode-ის წამყვანია იზაბელ იოჰანესენი, პროდიუსერი და რედაქტორი — მეგი ნაი. აუდიტორიის განვითარებას ხელმძღვანელობს მორგან ლიტლი. განსაკუთრებული მადლობა Foundry-სა და Cheddar-ის ვიდეო გუნდებს.