McKinsey-სა და General Catalyst-ის ხელმძღვანელები: „ერთხელ სწავლისა და სამუდამოდ მუშაობის“ ეპოქა დასრულდა

CES 2026-ის მთავარ სპიკერებს შორის არსებობს ერთი საერთო მოსაზრება: ხელოვნური ინტელექტი (AI) ტექნოლოგიურ სფეროს ისეთი სისწრაფითა და მასშტაბით გარდაქმნის, რომელიც არცერთ წინა ტექნოლოგიურ რევოლუციას არ ჰგავს. სამშაბათს, All-In პოდკასტის პირდაპირი ჩაწერისას, წამყვანმა ჯეისონ კალაკანისმა ინტერვიუ ჩამოართვა McKinsey & Company-ის გლობალურ მმართველ პარტნიორს, ბობ შტერნფელსს და General Catalyst-ის აღმასრულებელ დირექტორს, ჰემანტ ტანეჯას.

მათი დისკუსია ფოკუსირებული იყო იმაზე, თუ როგორ ცვლის ხელოვნური ინტელექტი საინვესტიციო სტრატეგიებსა და სამუშაო ძალას. „სამყარო სრულიად შეიცვალა“, - განაცხადა ტანეჯამ AI კომპანიების უპრეცედენტო ზრდასთან დაკავშირებით. მან აღნიშნა, რომ მაშინ, როდესაც Stripe-ს 100 მილიარდ დოლარიანი შეფასების მისაღწევად დაახლოებით 12 წელი დასჭირდა, Anthropic-ის (General Catalyst-ის პორტფოლიოს კიდევ ერთი კომპანია) ღირებულება გასული წლის 60 მილიარდი დოლარიდან წელს „რამდენიმე ასეულ მილიარდ დოლარამდე“ გაიზარდა.

ტანეჯას სჯერა, რომ მსოფლიო ახალი ტრილიონიანი კომპანიების ტალღის მოლოდინშია. მისი თქმით, Anthropic-ის, OpenAI-ისა და კიდევ რამდენიმე სხვა კომპანიის შემთხვევაში, ეს სულაც არ არის არარეალური იდეა. კალაკანისი დაინტერესდა, თუ რა განაპირობებს ამ ფეთქებად ზრდას. McKinsey-ს წარმომადგენლის, შტერნფელსის განმარტებით, მიუხედავად იმისა, რომ ბევრი კომპანია ტესტავს AI პროდუქტებს, არატექნოლოგიური საწარმოები სრული დანერგვის საკითხში ჯერ კიდევ ყოყმანობენ.

ბიზნესის დილემა: ფინანსური დირექტორი თუ ტექნოლოგიური დირექტორი?

შტერნფელსი ამბობს, რომ კითხვა, რომელსაც McKinsey-ს კონსულტანტები ხშირად ისმენენ აღმასრულებელი დირექტორებისგან (CEO), შემდეგია: „ვის მოვუსმინო ახლა - ჩემს ფინანსურ დირექტორს (CFO) თუ ტექნოლოგიურ დირექტორს (CIO)?“

• ფინანსური დირექტორები (CFO): ვინაიდან ინვესტიციიდან უკუგება (ROI) ჯერჯერობით მცირეა, ისინი პროცესის დაყოვნების მომხრენი არიან.
• ტექნოლოგიური დირექტორები (CIO): ისინი ამტკიცებენ, რომ AI-ის არდანერგვა „სიგიჟეა“, რადგან კომპანია კონკურენციას ვერ გაუძლებს და ბაზრიდან განიდევნება.

ცვლილებები სამუშაო ძალაში და განათლების ახალი მოდელი

კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი საკითხი ხელოვნური ინტელექტის მიერ სამუშაო ძალის ტრანსფორმაციაა. კალაკანისმა აღნიშნა, რომ ბევრ ადამიანს აშინებს AI-ის პერსპექტივა, განსაკუთრებით იმის გამო, რომ მან შესაძლოა ჩაანაცვლოს საწყისი დონის პოზიციები, რომლებსაც ტრადიციულად კურსდამთავრებულები იკავებენ. მან რჩევა სთხოვა ექსპერტებს, თუ როგორ უნდა მოიქცნენ ახალგაზრდები ამ ახალ რეალობაში.

შტერნფელსის აზრით, მიუხედავად იმისა, რომ AI მოდელებს ბევრი დავალების შესრულება შეუძლიათ, საღი განსჯა და კრეატიულობა რჩება იმ აუცილებელ უნარებად, რაც ადამიანებმა AI-ით გაჯერებულ სამყაროში წარმატების მისაღწევად უნდა გამოავლინონ. ამავდროულად, ტანეჯა ამტკიცებს, რომ ადამიანებმა უნდა გააცნობიერონ: „კვალიფიკაციის ამაღლება და გადამზადება“ მთელი ცხოვრების მანძილზე გაგრძელდება.

„იდეა, რომ ჩვენ 22 წელს ვხარჯავთ სწავლაზე და შემდეგ 40 წელს ვმუშაობთ, უკვე მოძველებულია და აღარ მუშაობს“, - განაცხადა ტანეჯამ.

კალაკანისი დაეთანხმა მოსაზრებას, რომ სამყაროში, სადაც AI აგენტის შექმნას შესაძლოა ნაკლები დრო დასჭირდეს, ვიდრე ახალი თანამშრომლის მომზადებას, ადამიანებმა აქტუალობის შესანარჩუნებლად გზები უნდა ეძებონ. მისი თქმით, გამორჩეულობისთვის საჭირო იქნება გამბედაობა, ენერგია და ენთუზიაზმი.

მომავლის პროგნოზი: McKinsey-ს მაგალითი

შტერნფელსმა წარმოადგინა ხედვა იმის შესახებ, თუ როგორი იქნება სამუშაო გარემო მომავალში. ის მოელის, რომ 2026 წლის ბოლოსთვის McKinsey-ს იმდენივე „პერსონალიზებული“ AI აგენტი ეყოლება, რამდენიც თანამშრომელი. თუმცა, მან ხაზგასმით აღნიშნა, რომ ეს სულაც არ ნიშნავს შტატების შემცირებას.

ამის ნაცვლად, ფირმა ცვლის თავის სტრუქტურას: კლიენტებთან პირდაპირ მომუშავე თანამშრომლების რაოდენობა 25%-ით იზრდება, ხოლო ბექ-ოფისის (back-office) როლები იმავე პროცენტული მაჩვენებლით მცირდება.